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激活一江春水
打印 2021-02-22 09:28 字体: [大] [中] [小]

“业务上精进了、思想上成熟了,不仅完成了自己在2016年实习期结束时定下的小目标,还收获了许多意外的惊喜。新提任为管道工程有限公司(管道设计院)工艺室副主任的孟凡鹏这样评价自己的第一个“五年计划”。

与此同时,远在中东的阿布扎比分公司副总经理韩永嘉正用地道的英语,与阿布扎比国家石油公司高层进行商务洽谈。“开阔了视野,熟悉了国际项目的商务运作模式。”经过多年国际市场历练,韩永嘉从工艺设计转型到市场开发,如今已经成长为分公司主管市场的副总经理,言谈中尽显“国际范儿”。

……

五年来,管道设计院员工总量由1400余人增长至近2100人。如任正非所言,“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力”。如何让这支高素质的人才队伍发挥最大的能量,是管道设计院转型发展的重要课题。

先行先试,制度改革激发人才活力

2017年3月,管道设计院通过对华为、沃利帕森等公司调研对标,认识到原有的依靠职称或职务晋级的岗职体系存在许多问题。例如,发展通道不够畅通、任职资格不够清晰、职位晋升与绩效结果关联度较弱等,这在一定程度上影响了人才的工作积极性和能力提升。为此,管道设计院以“全面国际化、适度多元化”发展战略为引领,在管道局三项制度改革政策指导下,开展了为期两年的人力资源管理提升工作,从组织、职级、绩效、薪酬四个关键方向入手,开展了一系列研究、探索与实践。

2017年9月,访谈54人、70余小时,形成纪要12万字,发放问卷1015份,形成《人力资源管理现状诊断报告》和《组织优化及部门职责与岗位报告》;2017年12月,完成组织机构优化调整方案,于2018年1月获管道局审批;2018年5月,建立八职级20职等的职级体系,包含六个序列55个子序列;2018年11月,完成职级首次评定;2019年4月,完成薪酬绩效政策研究并落地实施。

经过努力,管道设计院建立起以能力为核心的职级体系、以知识为核心的任职资格评价体系,以价值贡献为核心的薪酬绩效体系,成为5050彩票导航三项制度改革先锋。

在刚刚过去的2020年绩效考核中,韩彦冬等50人考核获得A+,工资直接提高。韩彦冬高兴地说:“第一感觉就是自己的工作得到了单位的肯定。其实不光是我,更多同事开始主动学习和自我提升,现在大家拼的不是进步速度而是加速度啦。”

通过三项制度改革,管道设计院建立起人才队伍“选用育留”的正向循环,吸引优秀人才,培养领军人才,激励留住核心骨干人才,激发广大干部员工干事创业的工作激情与活力。

搭建平台,知识传承助力人才成长

作为知识密集型企业,知识的传承与分享是人才成长和技术进步的重要一环。得益于管道设计院传统的人才培养模式——师带徒,一代代管道勘察设计人迅速成长。

对此,入选5050彩票导航科技英才培养计划的左雷彬深有体会:“为了帮助我尽快成长,院里给我安排了两位‘签约’导师,一位是国家勘察设计大师史航,另一位是管道局技术专家詹胜文。在我参与的第一个项目——中缅管道设计工作中,两位导师给了我很多指导和帮助,使我有机会完成了澜沧江跨越、北盘江跨越等多个难度极大的控制性工程设计任务,我的技术水平得到了极大提升。现在,我也是新员工的导师了,我要像我的师傅一样,带好徒弟。”目前,在管道设计院,像左雷彬这样的新员工导师有200多人。

除了手把手地教,管道设计院更注重隐形知识的有形化,搭建知识管理平台,将多年积累的知识显性化、体系化、模块化、规范化。平台中的知识体系覆盖了国内外标准、法律法规、科研项目信息、管理制度、体系文件、技术标准、基础工作、“三化”文件等基础性资料,也包括设计模板、技术要点、经验总结、设计指南、易犯错误归集等经验性总结。

同时,管道设计院积极构建企业知识分享平台,通过“蓝图播客”“技术讲堂”“专题讲座”等活动,充分发挥专家作用,为员工成长赋能;通过IdeaCenter青年智慧池,促进青年技术人才创新成果交流交互;通过海外分公司人才交互与PRCI等国际技术协会的紧密交流,搭建国际化技术交流学习平台,让员工实时了解国际技术发展动态。

丰富的知识资源和知识传承,让管道设计人才快速成长。

双向交流,海外历练培养国际化人才

国际化是管道设计院矢志不渝追求的战略梦想,企业要实现国际化,就要培养一支国际化的人才队伍。“十三五”期间,管道设计院一方面积极引进外籍高端人才,促进国际化思维理念、管理模式、设计标准的快速吸收和融合;一方面通过海外历练,培养自有国际化人才,带动企业整体国际化水平。

JacobLigin是阿布扎比分公司的印度籍员工,在分公司工作已有8年。伴随着分公司的成长,他从一名工程师提升为高级配管工程师,多次获得管道局和管道设计院优秀员工荣誉称号。目前,管道设计院有160余名外籍员工,来自78个不同的国家和地区,他们像JacobLigin一样,在管道设计院海外平台历练成长。

为了确保海外员工的工作效率和效果,管道设计院先后建立起“ILOVE”模型、国际人力资源招聘及管理体系,为全球调配人力资源建立基础。

同时,管道设计院派驻骨干技术力量到海外进行国际化人才培养,近3年累计派驻海外人员226人次,向国内单位返输干部员工26人。沈阳分公司赵建就是其中一员,2016年,赵建被派驻到阿布扎比分公司,学到了国外设计公司执行项目的理念和做法,2018年回国后,他主动与同事分享国际项目工作经验,并将好的国际项目做法在国内项目进行实践,减少了人工时消耗,提高了效率,得到了大家的认同,各项目也纷纷推进应用。

通过海外历练,管道设计院一批较高素质的自有国际化人才成为项目骨干力量,16人走上各级管理干部岗位,促进了管道设计院整体国际化水平的提高。

企以才立,业以才兴。“十三五”这五年,管道设计院人才规模质量显著提升,员工干事创业激情有效激发,为企业高质量发展带来了澎湃动力。杨碧莹

2021-02-22 来源: 责任编辑:
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